Organizing R&D

   
Inhaltsüberblick I. Strategic goals and context factors of R&D Management
  • Organizational Ambidexterity
  • Radikale vs. inkrementelle Innovationen
  • Core Competences vs. Willingness to cannibalize
  • Closed vs. Open Innovation
II. Organizational challenges of R&D
  • Formalisierung und Autorität
  • Zentralisierung und Dezentralisierung der F&E
  • Technologieportfolios und –plattformen
  •  Projektbasierte Organisation
  • Kooperation & Globalisierung
III. Process and project management of R&D
  • Portfolio- und Programmmanagement von F&E Vorhaben
  • Verhalten von F&E Mitarbeitern
  •  Wissensmanagement
IV. Multi project management
  • Definition and Tasks
  • Empirical Results - TU Berlin MPM Benchmarking Study
  • Concepts and Tools
V. Creativity & Innovative work behavior
  • Determinants of Innovative Behavior
  • Personal and contextual influences on creativity
  • Instruments
Downloads Alle Materialien etc. stellen wir über OLAT bereit.
Vorlage zur Erstellung der Reflection Notes
Dozent/in (S) Prof. Dr. Carsten Schultz
Dozent/in (UE) Alexander Wirsich, Praxispartner
Anmeldung Vorlesung: nicht erforderlich
Übung: über OLAT
LP / SWS 5 LP / 3 SWS (2 SWS Vorlesung und 1 SWS Übung)
Turnus Vorlesung: geblockt, Termine siehe UnivIS.
Übung: geblockt, Termine siehe UnivIS.
Termine und Räume Die Termin- und Raumangaben entnehmen Sie bitte dem UnivIS.
Veranstaltungen Vorlesung
Voraussetzungen -
Prüfungsleistung Klausur
Prüfungstermine Die Prüfungstermine sowie die entsprechenden Räume entnehmen Sie bitte dem UnivIS.
Teilnahmeberechtigung Bitte hier prüfen!
Teilnehmerbegrenzung -
Literaturempfehlungen Literatur wird in der Vorlesung bekanntgegeben